Le premier Parcours Occitanie de la Convention des Entreprises pour le Climat démarrera en mars 2026. Le 29 janvier dernier, l’équipe de la CEC a réuni à Toulouse les 150 dirigeant·es et partenaires décidé·es à réinventer leur modèle pour une économie plus juste, plus vivante et plus robuste. Le parcours peut accueillir 15 organisations de plus.
Des chef·fes d’entreprises et dirigeant·es d’institutions de toutes tailles et de tous secteurs d’activité se donnent rendez-vous à six reprises dans l’année pour repenser leur stratégie de développement en travaillant sur l’intégration des limites planétaires dans leur modèle économique, la robustesse de leur organisation et la coopération. C’est le principe du Parcours CEC Occitanie, présenté par ses deux copilotes Mathilde de Montgolfier et Roxane Julien le 29 janvier 2026 lors d’une soirée de lancement organisée à la Cité, à Toulouse.
Il reste 15 places disponibles pour intégrer le parcours » ont-elles notamment annoncé. À ce jour, la promotion Occitanie 2026 reflète la diversité du tissu économique régional. Toutes les tailles d’entreprises sont représentées : très grands groupes (SNCF voyageurs, Enedis, EDF…), ETI (Grand Large Yachting, Inovie, Occipain…), PME (Arcadie, Sterela, Noval…) et TPE (Oc’Consigne, Boudi…).
Prendre conscience, s’inspirer, vivre l’intelligence collective
Le parcours CEC Occitanie 2026 s’adresse aux dirigeant·es qui souhaitent faire évoluer leur modèle économique vers davantage de résilience et de cohérence territoriale. Cette démarche repose sur une prise de conscience progressive, facilitée par un accompagnement dédié, l’apport d’experts de référence et d ‘acteurs régionaux de premier plan, et une dynamique collective.
Les organisations participantes sont représentées par un binôme composé du ou de la dirigeant·e ainsi que d’un·e « planet champion », collaborateur·trice de son choix. Le binôme s’engage, en fin de parcours, dans une feuille de route définissant des leviers de redirection et d’action opérationnels et des objectifs chiffrés. Ce document s’articule autour d’une question centrale : comment construire un modèle économique viable et équitable pour l’humanité comme pour les écosystèmes ?
Six sessions de mars à décembre 2026
Déployé sur 10 jours entre mars et décembre 2026, le parcours se structure autour de six sessions présentielles. Il combine ancrage territorial et coopération thématique, avec une approche systémique centrée sur la régénération du vivant.
Les participant·es travaillent successivement sur la compréhension des limites planétaires et des interdépendances, l’exploration de modèles économiques désirables, l’intégration du vivant dans la stratégie d’entreprise, la refonte de la gouvernance et des indicateurs, puis la coopération inter-filières en région. Les séances se déroulent dans un environnement confidentiel, conçu pour favoriser l’expression libre et l’analyse approfondie des enjeux.
Une économie plus juste en émergence
Chaque année, la CEC prend le pouls de ses entreprises alumni. L’édition 2025 de son baromètre confirme qu’une économie plus juste, plus vivante et plus robuste est en train d’émerger, portée par des entreprises qui explorent, coopèrent et réinventent leurs modèles.
Des signaux encourageants
• 60 % des alumni qualifient désormais leur entreprise de contributive ou à visée régénérative.
• Ce taux monte à 80 % parmi les alumni “anciens”.
• 80 % jugent atteignable le cap régénératif fixé à 10 ans (+18 points en un an).
Des démarches de transformation qui convergent
Les alumni CEC font apparaître une transformation systémique, avec des constantes :
• intégrer la biodiversité dans les plans d’action, en complément du carbone,
• aligner toutes les parties prenantes, internes comme externes, autour d’une vision commune,
• avancer en coopération – des centaines de projets d’entraide ont émergé, un accélérateur décisif,
• transformer les modèles d’activité par itération, au plus près des réalités opérationnelles.
ILEK, GA Smart Building, MECANO ID : témoignages d’alumni
« L’entreprise a un vrai pouvoir : celui d’agir vite et avec de l’impact, là où l’action individuelle est isolée et l’action publique a de l’inertie. Ce que j’ai vécu, c’est d’abord une bascule personnelle : comprendre les enjeux climatiques ensemble, avec des experts qui donnent envie de mettre en mouvement.
Après le parcours, nous avons opéré des choix structurels forts touchant le business model de notre organisation, par exemple en devenant producteurs d’énergie renouvelable ou en réorientant notre modèle économique pour ne plus gagner sur les volumes consommés mais sur les abonnements de nos clients. »
Rémy Companyo
Cofondateur et vice-président ILEK
« Même en pensant être très avancés – la RSE est au cœur de la stratégie de GA Smart Building en tant qu’acteur de l’immobilier et de la construction, champion de la construction hors site -, nous avons compris que nous n’allions pas assez loin. Se concentrer uniquement sur le carbone est crucial mais ne suffit pas : il faut aussi mieux intégrer la biodiversité et le vivant dans sa stratégie.
Nous venons de demander le diagnostic biodiversité Bpifrance. Et nous allons continuer à travailler en ce sens. Lors d’un parcours CEC, on s’enrichit beaucoup les uns les autres car les manières de considérer les sujets sont différentes. »
Élodie Le Breton
Directrice stratégie durable GA Smart Building
« La première session secoue, elle agit comme un déclic : les informations, on les connaît, mais les vivre collectivement change tout. Nous nous sommes interrogés sur notre responsabilité en tant qu’entreprise du spatial.
Le choix a été de rester dans le système, mais de transformer profondément nos manières de faire. Nous formons nos ingénieurs à l’écoconception et aux Analyses du Cycle de Vie. Nous lançons de multiples projets de R&D sur des matériaux alternatifs biosourcés. Notre future usine sera écoconçue…»
Adrien Mir
Directeur général MECANO ID
À propos de la CEC
La CEC est une association d’intérét général qui contribue a faire émerger une nouvelle économie, en aidant les dirigeants d’entreprise à concevoir des modèles d‘affaires pérennes dans un monde instable. Fondée en 2020, elle mobilise scientifiques, experts et pionniers pour éclairer en profondeur les enjeux économiques, sociaux et environnementaux.
En s’appuyant sur I’intelligence collective et la coopération entre pairs, la CEC donne aux décideurs les outils et le courage pour transformer leurs entreprises. Elles sont déjà plus de 1500, tous territoires et secteurs d’activité confondus, a s‘être engagées, avec une feuille de route concrète, dans des stratégies robustes qui contribuent a régénérer l’environnement tout en prenant soin des humains.
Site web : http://www.cec-impact.org/occitanie
Contacts presse : Karine Baudoin, 06 30 08 42 14 / Ludivine di Méglio, 06 70 76 73 67.
